Kundenprojekte

edding

Die edding AG setzt SAP ERP mit ca. 200 Anwendern in Ahrensburg, Wunsdorf und im Werk Holland ein. Sukzessive wurden zusätzliche Produktionsstandorte wie Argentinien und Italien angebunden.

Kundennutzen

• Zukunftsorientierte Prozess- und IT-Architektur
• Schaffung einheitlicher Geschäftsprozesse
• Integrierte Lösung

edding - Das Unternehmen

Die edding Aktiengesellschaft ist in über 100 Ländern der Spezialist, wenn es um Schreiben, Markieren, Signieren, Malen, Zeichnen und Planen geht. Das Produktprogramm des Konzerns umfasst Filz- und Faserschreiber, Füllhalter, Kugelschreiber und sonstige Büroartikel, die unter der Marke edding vertrieben werden, Planungs- und Organisationsmittel unter der Marke planMASTER und Anreibeschriften und Symbole unter der Marke edding transfer.

Der edding Konzern umfasst neben der Zentrale in Ahrensburg und den Tochtergesellschaften im In- und Ausland ein Logistikzentrum in Wunstorf bei Hannover sowie eine Produktionsstätte in Bautzen/Sachsen. 1998 wurde der Geschäftsbereich planMASTER durch die Akquisition der LEGA B.V. verstärkt.

Durch ein vernetztes Vertriebskonzept konnte edding im Segment der Filzschreiber seinen Marktanteil auf über 75% in Deutschland ausbauen. Ebenso konnten in den Auslandsmärkten deutliche Zuwächse erzielt werden.

Das SAP-Projekt

Durch die klare Zielvorgabe des edding-Vorstandes sowie der guten und teamorientierten Zusammenarbeit der Projektgruppen und der kurzen Entscheidungswege konnte die Projektphase 1 mit den Modulen FI und CO  produktiv gesetzt werden.

Die Projektphase 2 und 3 startete bereits kurz danach. In der zweiten Phase wurde die Produktivsetzung des Moduls MM in Verbindung mit dem Modul CO-PA für den Bereich Dienstleistungsabwicklung, der Bestellungen von Investitionen, Verbrauchsgütern und Leistungen eingeführt.

In der dritten Projektphase wurde das eigenentwickelte WAWI-System endgültig durch die Einführung der Module SD sowie alle bestandsgeführten Artikel in MM abgelöst. Das vorgegebene Zeitlimit für diese Stufe musste während der Projektphase um drei Monate verlängert werden, da die Altdatenübernahme und die erforderlichen umfangreichen Schulungen bei der Projektplanung unterschätzt wurden.